【新华粤·树脂公司】圆满完成专业技术 与技能操作人员聘用工作

    6月初，树脂公司召开“竞聘展风采，上岗启新程，争创新业绩”专业技术与技能操作人员聘用大会，标志着历时一个多月的竞聘上岗工作圆满落幕。本次竞聘活动于4月初启动，历经人岗匹配评估、笔试、竞聘答辩等多环节考核，5月下旬完成选拔，新聘人员已于6月1日正式履新，为树脂公司在集团“1+2+N”战略深化推进的关键期注入强劲人才动力。

    竞聘成果丰硕 队伍结构焕新颜

    本次竞聘共设18个专业技术与技能操作岗位，吸引43名员工踊跃报名。经过层层筛选，最终录用25人，其中3人破格录用（占比12%），4人通过跨单位交流任职（占比16%），另有2人实现职级提升。

    从人员结构看，新聘队伍呈现“两升一优”特点：80后、90后占比达80%，较以往提升4%，年轻化趋势显著；本科及以上学历者占88%，学历层次提升4%；中级及助理级职称人员占比96%，专业素养过硬。整个竞聘过程坚持“公开、公正、公平”原则，强化岗位轮岗，既打破了“守旧躺平”的思维定式，又保障了生产经营与人员交接的平稳有序，实现了“高效组织、安全过渡”的预期目标。

    形势机遇并存 战略布局谋新篇

    聘用大会上，树脂公司经理梁占庭深入剖析了公司当前面临的发展形势。从外部环境看，世界经济处于百年变局，国内石化行业产能过剩与新装置扩能并行，同质化竞争持续加剧，安全环保政策高压态势不减。但挑战中亦有机遇：碳九和焦油产业链合资合作稳步推进，有望打造央企合资合作的“南方样板”；新增100亩土地计划投资为碳九和焦油产业链延伸提供了广阔空间。

    聚力攻坚破局 实干担当启新程

    围绕“解锁潜能，成就更卓越的你”的核心目标，公司对新聘人员提出明确要求：一是直面经营困局，首要任务是打破三大顽疾——打破思想固化守旧顽局，摒弃“躺平”心态与路径依赖；打破“画地为牢”的利益格局，树立“一体化”意识；打破“权力加码”的迷局，杜绝特权思维与违规操作。同时，强化以价值贡献为导向的分配机制，赋予各专业线条二次分配决策权，让绩效与贡献直接挂钩，激发干事活力。二是推动公司技术进步和产品升级。核心遵循“三原则”：不换思想就换人，对固守陈规、无法适应发展的人员坚决调整；不换人就换思想，通过培训引导、目标倒逼推动人员突破认知；在交流轮岗中激活潜力，打破区域与专业的局限，鼓励跨专业、跨厂区流动，尤其是向新项目输送人才。同时聚焦技术创新，深耕碳九和焦油产业链，推动双环、苯乙烯等产品技术升级，攻关细分领域核心技术，培育“单项冠军”。三是全体人员需以战胜困难的勇气和意志投入工作，直面竞聘中暴露的问题——部分人员不敢参与竞争、基层骨干不愿进入管理岗、专业保护主义突出、等待岗位安排等现象。强化队伍建设，大胆启用“智商、情商、胆商”兼备的年轻人才，培养创新骨干，推行“三年一竞聘、年度有优化”的动态管理机制。

    新起点承载新使命，新征程呼唤新作为。此次聘用大会既是对竞聘工作的总结，更是创造新业绩的动员令。全体新聘骨干纷纷表示，将以“归零”心态和“赶考”精神，严守合规底线、深耕专业领域、凝聚团队合力，为树脂公司打造华南乃至全国碳九和焦油产业链资源综合利用头部企业贡献力量。

（作者：树脂  程海霞）