新华粤集团召开上半年经济运营分析会

陈炳琳董事长在会上强调要增强紧迫感  自力更生团队奋进正当时

    7月16日上午，新华粤集团总经理刘阳主持召开上半年经济运营分析会，听取上半年生产经营工作汇报，总结存在的问题及不足，分析研判形势，部署下半年重点任务。集团高管及各公司、总部各部门主要负责人参加会议。陈炳琳董事长参加会议并讲话。

    上半年，新华粤集团在复杂的国内外经济形势下，坚持“坚定·稳健·赢未来”的工作总基调，全面落实“1+2+N”战略，聚焦乙烯裂解碳九和焦油产业链生产经营及合资合作、湛江公司减亏扭亏等重点工作，上半年生产经营总体稳中有进，投资发展逐步推进，内部合规管理持续深化，企业文化成效显著，实现了安全环保无事故。

    刘阳总经理强调，下半年股权及事业合伙份额是事业传承的重要载体。要大力推进内部改革，优化调整股权结构与事业合伙机制，吸纳更多年轻人才进入股东群体和事业合伙团队。要推进“1+2+N”战略落地，“1”要关注原料价格与生产加工量，关注客户及市场的变化，千方百计稳定盈利能力。“2”的精细化工平台短期内要具备独立生存的能力，增强自我造血功能，尽快寻找新的有效益增量的资源、技术、市场。特聚公司在推进项目保质保量按期完成建设的同时，要着眼长远发展规划，谋划未来的发展方向，争取年内实施股权激励方案。要大力推动“N”完全市场化、法治化、规范化改革，各平台团队特别是一把手，要认真理解集团的政策，积极研究本单位或跨单位研究股权结构调整等工作的落地方案，或引入外部资本。集团对“N”彻底放开搞活，“一厂一策”，“一切皆可谈”，鼓励“自立生存、自我革命、战略突围”。

    刘阳总经理指出，要加强内部专业管理力度，对工程管理发现的问题，要严肃追责。要加强研发力度，建立研发工作分析模型，通过对标分析，不断明晰研发人员的工作方向和激发工作干劲，增强技术研发工作作为支撑和引领产业优化升级发展的作用。要高质量编制新华粤系“十五五”发展规划，做细做实技术、产品及市场调研、交流、研讨、分析等工作，筛选符合未来产业发展升级方向且可落地实施的项目，为各平台未来产业发展提供指导。要加快建立完善智能化企业管理系统，推进建设民营企业内部反腐败机制，把智能化系统建设与反腐败机制深度融合，尽快制订可落地的整体解决方案，实现“制度管人、流程管事”的“玻璃缸式”管理。9月中旬举办“自力更生·自我革命·战略突围”学习研讨班，统一全体骨干对当前严峻形势及未来发展趋势的思想，形成共识，促进各平台深入研究本平台改革发展的方向及举措，推动形成各平台的改革方案。集团将加大届中骨干调整力度，打破“三年一届”的机制，让更多优秀年轻人才尽快进入骨干队伍，加快人才培养成长，为事业有序传承夯实人才基础。

    陈炳琳董事长作了讲话。他强调，自力更生正当时。自力更生，就是要依靠自己的力量，再次获得生命，重新振兴。“1+2+N”战略落地的过程，带来了前所未有的历史性机遇。机不可失，时不再来。转型过程是痛苦的，但前景是光明的。面对外部大环境的动荡混乱，内部小环境比大环境更重要。新华粤内部治理体系、体制机制、管理模式、企业文化等具有相对优势和自信，始终盯紧事业合伙团队的保健、资金链的安全、产业（业务）的转型方向“三件大事”，内部小环境稳定。国家安全环保等政策对合规企业利大于弊，骨干团队要珍惜内部稳定的小环境。下半年及今后几年，各平台“大将军”要深入分析利弊因素，综合“算账”，推进完全市场化、法治化、规范化改革，独立核算，发挥每一个经营主体灵活经营的优势，在细分市场中求生存。

    要增强紧迫感，正视问题，自我革命。“1”合资合作落地以后，新华粤系的资金资信等面临新的挑战。集团抓实当前较好的资金资信等基础，推进第二轮股权结构调整是有条件的。今年的学习研讨班，每个平台要讨论形成本平台的改革方案，四季度形成具体操作方案，成熟一个、落地一个。

    各平台团队自我革命、事业奋进正当时。我们不靠“神仙皇帝”，归根结底是靠自己。大家一定要设身处地真正做“主人”。集团适时推进自然人股东、事业合伙人、股权激励对象适度扩围，目的是要适度扩大大家“当家做主”的群体范围。各平台团队奋进正当时。大家要专心致志投入事业，自力更生，自我革命，抓住改革发展的机会，不断优化股权结构，不断完善治理模式和体制机制。新华粤前景是光明的，但道路是曲折的。只要大家精诚合作，相信大家都会得到相应的名和利。

    陈炳琳董事长指出，各单位上半年的经营分析材料普遍存在目标脱节、措施空洞、针对性弱等问题，建议各单位按照会议及刘阳总经理的要求，对存在的薄弱环节和下半年需努力奋进的方向及措施再“补课”，确保各项改革发展任务落到实处。

（作者：集团  卓春霞）